十年奋斗，我所成功走出了一条创新发展的道路。“十一五”规划的全面完成，奠定了我所事业发展的坚实基础。“十二五”时期，我们将坚持以科学发展观为统领，遵循国家文物工作方针，按照我所“加快发展，缩小差距；办出特色，争创一流”的中长远规划目标，立足重庆文化遗产保护事业，确立重点发展方向和突破领域，提高核心竞争力，不负历史使命，阔步发展，再创辉煌。

（一）深化事业单位改革，完善单位管理体系。

按照事业单位改革的要求，对应单位编制职能，科学建立内设机构、明确职责、完善管理、合理配置人力资源，确保单位协调发展。要优化管理机制，充分发挥职工、部门、党支部、所行政的作用，创新思维，建设适合单位快速发展的决策体制。要做好重庆考工文化传播有限公司运营工作，为单位发展提供新的着力点，提高整体竞争能力。

（二）大力实施人才战略，健全人才队伍体系。

人才是事业发展的根本。“十二五”期间，要引进单位紧缺专业技术人才、高端科研人才，改善队伍结构，科学搭建人才梯队。制定系统的人才培养计划，提高人才质量，实现人才队伍整体上由保护型向管理、保护、研究并重的方向转型。

（三）强化业务科研工作，造就事业发展体系。

首先要提升文物保护资质，进一步扩展资质类别。要协助上级部门加强文化遗产保护资质管理，建立健全文化遗产保护资质认定制度。

启动三峡消落区的文物保护工作，在库区大遗址保护、出土文物修复保护等方面要有所作为，深化三峡重庆库区文物保护工作。加强基本建设工程文物保护管理，规范文物保护管理程序。在上级部门领导下，研究和实施我市大遗址保护和考古遗址公园建设。提升我所地面文物保护核心竞争力，突出重庆地面文物保护特色。着力开展文物科技保护修复工作，筹建科技保护实验室，为科技保护提供实质支撑。重视文化遗产信息工作，为文化遗产保护、管理决策提供信息咨询。强力推进科学研究，加大文物保护资料整理力度，定期出版重庆文物保护系列报告。

（四）再造文物保护平台，构建工作保障体系。

要争取市级财政资金，解决日常运行经费，确保周转库房和日常办公平稳运行，为单位发展减压。要完善现有办公业务用房功能，推进文保楼整体改造。要着眼重庆文化遗产保护大格局，做好“两基两站”建设统筹规划。要探索市场模式，完成重庆文化遗产保护中心大渡口基地建设。

（摘自邹后曦所长在2010年度工作总结会上的讲话）