2022年4月30日，市文物考古研究院组织召开文物考古预算绩效体系建设座谈会，结合文物考古工作特点和院“三定方案”规定的职能职责，探讨着力构建既符合政策框架又基于考古单位实际的“全方位、全过程、全覆盖”特色预算绩效体系，市文化旅游委财务处到院座谈指导。

座谈会围绕近年我院预算绩效管理工作开展情况、存在的困难问题、预算绩效管理对于文物考古实绩展现和资金集约运用提质增效的积极作用进行交流发言，提出了意见建议。

委财务处处长刘静重点就预算绩效管理体系构建实施的“全面性”进行了解读：一是要构建“全方位”的预算绩效管理格局，实施全面预算管理，将部门（单位）收支预算、政策和项目预算全面纳入绩效管理，推动提高财政资源配置效率和单位整体绩效水平；二是要建立“全过程”预算绩效管理链条，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，建立“预算决策有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的预算绩效管理机制。三是要完善“全覆盖”预算绩效管理体系，在“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化和操作指南化”内控理念指导下，研究制定内部绩效管理办法、细化操作规程、构建与行业特点相适应的绩效指标体系和与履职政策依据相衔接的指标内涵标准体系。

座谈会前，委财务处调研了我院在传统田野考古业务职能基础上主动作为、创新推出的重庆古代墓葬陈列展、枇杷山书院、公众考古研学活动，并结合现场实际阐释了考古预算绩效指标尤其是社会效应指标的构建方法，并就考古与党建工作融合等方面进行了深入交流、探讨。市文物考古院院长白九江表示，下一步我院将建立健全定量和定性相结合的单位整体绩效指标框架，部署内设机构构建行业细分、领域细分、层次细分的核心绩效指标和标准体系，创新评估评价方法，提高绩效评估评价结果的客观性和准确性。（肖燕）