为增强我院干部职工的项目管理及绩效评价意识，规范完善项目入库、项目建设、资金拨付报销、绩效目标设置等项目全生命周期的各个环节，进一步提升各部门项目管理人员的业务能力水平，推动“业财融合”走深、走实。4月9日，重庆市文物考古研究院组织开展了项目管理与绩效评价专题培训，各部门预算管理员及财务科全体员工20余人参加培训。

本次培训围绕项目绩效评价的目的、政策依据、评价方式、评价内容、指标标准和方法、项目绩效评价的组织管理和实施流程、结果运用等内容进行了详细的讲解，并结合具体案例，深入浅出的讲解了项目绩效评价中应注意的问题。同时，对项目管理中存在的项目核算与业务管理脱节及未建立系统的项目管理制度，对项目全过程管理进行规范等问题，提出建议。

后期，我们将针对项目管理和绩效管理中存在的薄弱环节从三个方面进行规范：一是建立项目全生命周期的管理制度；二是建立无专项资金保障项目经费分摊办法；三是推动业务项目台账及财务项目台账有机融合，为项目收入、成本的精准确认奠定基础。(肖燕）